大厂人事-人力资源管理|HR|HRBP|人力资源社区

“不管什么岗位，都按一个标准考核”“不管什么性格的员工，都用一种方式管理”，这种“一刀切”的管理方式，只会扼杀员工的个性和潜力。就像种庄稼，水稻要种在水里，小麦要种在旱地里，用一样的方法肯定不行。比如管理销售和管理技术工，方法就该不一样：销售需要多激励、多给自由度，鼓励他们跑市场；技术工需要安静的环境、明确的目标，让他们专注搞研发。有家公司的老板，对内向的技术骨干，从不强迫他参加团建应酬；对外向的销售主管，就放手让他带领团队开拓市场。不同的员工用不同的管理方法，员工干得舒心，业绩也越来越好。管理没有固定模式，因人而异、因岗而异，才能发挥最大效果。