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很多中小企业老板喜欢把家人安排在公司重要岗位上，觉得“家人放心”，可往往因为“公私不分”，给企业带来麻烦。比如老板的亲戚当采购，仗着关系搞回扣，采购的原材料质量差；老板的配偶管财务，想怎么花钱就怎么花钱，不按财务制度来。这样一来，其他员工有意见却不敢说，工作积极性受影响，企业的管理制度也成了摆设。有家公司的老板，一开始把弟弟安排在销售部当主管，结果弟弟业绩差还摆架子，其他销售都不服气。老板狠下心把弟弟调离了主管岗位，按业绩考核，弟弟要么努力提升业绩，要么就被淘汰。后来弟弟通过自己的努力，重新凭实力当上了主管，其他员工也心服口服。企业里可以用家人，但必须“公私分明”，按制度办事，该考核的考核，该奖惩的奖惩，这样才能服众，企业才能健康发展。